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解決方案
校園招聘評估解決方案

在大批量的校園招聘活動中,是否能夠快速、高效的選拔出有學習和發展潛力的應屆生是評估方法的核心。

管理培訓生評估解決方案

管培生是校園招聘中的精英,其評估方式要求精準、可靠,能體現對個人現狀和未來發展的綜合性評估。

銷售人員評估解決方案

銷售能力和雇傭風險都應該得到深度的關注,銷售人員的專業素養在招聘過程中遠不如性格特質來得重要,因此應該細化本企業銷售人員的招聘評估方法。

高管人員評估解決方案

要求全局、系統的擇定班子成員,該類項目對評估準確性的要求極高,需要精密設計評估方案,要求重視整個高管班子成員的內部搭配和分工。

管理潛質評估解決方案

管理潛質評估是企業人才梯隊建設的關鍵步驟,要求能夠精準、可靠的預定管理儲備人才,並對該類人才的招聘和培養提供意見和建議,該類項目對評估效度要求較高。

高風險崗位評估解決方案

對大多數企業來說,都有內部的高風險崗位需要慎之又慎的進行評估,而且對員工性格中的自律性要求較高,很難完全通過制度約束來管控風險。

睿識觀點

基於全職業發展周期的僱主品牌管理

產生於上世紀 90 年代初的僱主品牌概念,目前已經成為企業與學術界非常流行的話題,但是關於國內企業應該如何具體實施僱主品牌管理尚缺乏詳細的闡述,在實踐中也存在諸多誤區。依據筆

選出來的「執行力」

有無數的領導力計劃,告訴那些可能成為或正在承擔企業領導職責的人,他的主要工作應該是關注戰略,授權下屬。每天最好能夠在辦公室喝著茶,愉快的看著下屬們忙忙碌碌,做出卓越的業績

人才測評工具的企業應用——管理人員要注意的兩個挑戰

隨著經濟發展,企業規模的加大,企業管理也越來越複雜,為了更好地管理人才,企業使用人才測評工具已經成為一種趨勢。在美國這樣測評技術比較成熟的國家,企業在招聘的時候,有一半左